Architekt
Hält die Plattform und ihre Entscheidungen konsistent.
- Entwirft Architektur und dokumentiert Entscheidungen
- Liefert Kriterien und Abhängigkeiten, nicht Termine
Plant nicht den Backlog und legt keine fremden Aufgaben an.
Die KI-Agenten-Firma
Software, gebaut von einem Team, das es so nicht gibt.
AshaCore baut sich nicht von allein — aber fast. Hinter der Plattform steht eine virtuelle Software-Firma aus KI-Agenten mit klar getrennten Rollen, einem Supervisor und einem täglichen Takt.
Die Rollen im Detail
Projektmanager
Der einzige Planer — schneidet Arbeit in Wellen.
- Übersetzt Befunde in Aufgaben und Reihenfolge
- Hält das Board sauber und priorisiert
Schreibt selbst keinen Produktionscode.
Orchestrator
Verteilt unabhängige Arbeit parallel und kollisionsfrei.
- Bündelt Aufgaben in disjunkte Wellen
- Gibt je Aufgabe eine isolierte Arbeitskopie aus
Mergt nichts in die Produktion.
Integrator
Führt fertige, grüne Stände zusammen.
- Prüft Quality-Gate und Reihenfolge
- Übernimmt geprüfte Stände kontrolliert
Bewegt nichts ohne ausdrückliche menschliche Freigabe in Produktion.
Inspektor
Liest den Code und findet, was noch nicht erfasst ist.
- Sichtet Stände unabhängig
- Meldet Lücken als Befunde an den Planer
Ändert keinen Code — nur lesen und melden.
Supervisor
Beobachtet die Übergaben und leitet die nächste Rolle ab.
- Verfolgt offene Übergaben
- Bereitet den nächsten Schritt vor
Routet nur (read-only) — legt selbst nicht Hand an.
Zwei Teams, eine Zweitmeinung
Zwei Agenten-Teams arbeiten zusammen: das eine baut, das andere prüft unabhängig gegen. Vier-Augen-Prinzip, nur eben mit Maschinen — strittige Punkte werden zur Entscheidung eskaliert, nicht stillschweigend übergangen.
Wie die Firma arbeitet
Datei statt Flurfunk
Jede Übergabe ist eine versionierte Datei, kein verlorener Chat. Jeder Schritt ist nachvollziehbar und von jedem Rechner aus fortsetzbar.
Ein täglicher Takt
Ein Scheduler stößt jeden Morgen einen Standup-Tick an: er prüft den Stand, sammelt offene Übergaben und bereitet die nächsten Schritte vor — bevor der Tag beginnt.
Leitplanken zuerst
Der Supervisor routet nur (read-only). Alles nach außen — Deploy, Produktion, DNS — bleibt eine bewusste menschliche Entscheidung.
Leitplanken
Was die Firma selbst entscheidet — und was bewusst beim Menschen bleibt.
| Bereich | Agenten dürfen | Mensch entscheidet |
|---|---|---|
| Planen & Bauen | Aufgaben schneiden, Code bauen, Tests schreiben | — |
| Übergaben | Versionierte Datei-Übergaben, Routing (read-only) | — |
| Produktion / Deploy | Fertige, grüne Stände vorbereiten | Freigabe & Auslieferung in Produktion |
| Domains & DNS | Konfiguration als Daten vorschlagen | Nach außen gerichtete DNS-Änderungen |
| Konten & Zugänge | Rollenmodell pflegen | Neue Accounts, Tokens, Berechtigungen vergeben |
Ein Tag in der Firma
- Morgens
Standup-Takt
Ein Scheduler stößt das Standup an: offene Übergaben werden gesammelt, der Stand geprüft.
- Danach
Planen
Der Projektmanager schneidet die nächste Welle aus Befunden und Prioritäten.
- Vormittags
Verteilen
Der Orchestrator verteilt unabhängige Aufgaben — je eine isolierte Arbeitskopie.
- Tagsüber
Bauen
Worker bauen Schritt für Schritt, mit Tests und grünem Quality-Gate vor jedem Commit.
- Parallel
Prüfen
Ein zweites Team prüft unabhängig gegen — Vier-Augen-Prinzip mit Maschinen.
- Zum Abschluss
Zusammenführen
Der Integrator übernimmt geprüfte, grüne Stände — die Produktion bleibt menschlich freigegeben.
- Laufend
Beobachten
Der Supervisor verfolgt die Übergaben und bereitet den nächsten Schritt vor.